确保今年定赢利 共筑十年赢利梦——渤海财险驻马店中支召开2019启动大会

2019年12月25日，渤海财险驻马店中支召开了2019年启动大会，今年启动大会的主题是：确保今年定赢利 共筑十年赢利梦。

下午2点会议正式开始，全场起立，齐唱司歌，全体人员穿了象征红红火火的、有驻马店特色的红色冲锋衣，预示着驻马店渤海来年一定会红红火火。首先各部门负责人做了2018年工作总结及2019年的计划和工作重点。2019年驻马店中支全员展业，新成立了三个内勤团队，其中业管部是第一内勤团险，理赔团队是第二内勤团队，财务综合销管四个人是第三内勤团队，每个团队定任务100万元。各县区和中支签订了目标责任书，中支所有人员都上台表态，表示一定完成任务。

最后，渤海财险驻马店中支总经理吴霞做重要讲话，今年是我们连续第7年赢利，截至11月底，驻马店中支2018年已赢利550多万元，从2012年开始驻马店中支已连续第七年持续赢利，总赢利金额超过2000万元，我们驻马店中支的渤海梦就是实现连续十年赢利，为渤海做出自己贡献。

一、2018年驻马店中支工作中还有不足之处：

1、思想不够统一，销售力量薄弱，不能应对复杂多变的市场态势；

2、业务进度慢，下半年表现尤其明显，当然这也有公司政策问题的原因；

3、学习和创新不够，管理仍处于粗放水平，对各种精细管理存在应付思想；

4、执行力和行动力仍待提高，考核力度仍需加强；

二、2019年我们要打造“3个核心”：

1、打造核心团队： 加强培养可塑性人才，充分激发在职员工的潜力，实行长期招聘制度，为公司发展提供新鲜血液，中支希望能申请筹建西平县营销服务部，基于种种有利条件，如筹建成功，保证三年实现保费1400万元以上，好的团队都是磨练出来的，把制度和企业文化当做车轮，用“执行”的鞭子把团队的马车带上平稳大道；

2、打造核心渠道：  车商渠道是中支的看家本领，一直以来车商渠道保费规模高、赔付率低。2019年我们继续坚持拓展维护车商渠道，组建新的车商团队的同时，也会把直销渠道建立成我们的核心渠道之一，直接面对客户，解决“有保费没客户”的现象。

3、打造核心竞争能力：优质的理赔服务和投诉管理工作是中支的核心竞争力。目前中支已实施24*365上门收取理赔资料、免费道路救援、定损接送客户等无偿服务。投诉管理工作也要做到警钟长鸣，防微杜渐。有苗头的提前化解、已投诉的找到问题最快解决和撤诉，服务和实效做到0投诉，只有这样才能增强公司核心竞争力，增加社会美誉度，有利于业务发展。

三、驻马店中支2019年实行全员展业，新成立了三个内勤团队，其中业管部是第一内勤团险，理赔团队是第二内勤团队，财务综合销管是第三内勤团队，每个团队定任务100万元，会上大家以高昂的斗志纷纷表示，一定完成自己的100万元，为公司做出自己应有的贡献；

2019年我们的价值奉献年，公司为每名参会人员准备一套象征财运的肥猪和金猪，预示着来年的猪年里渤海财险一定会招财进宝、红红火火。驻马店渤海上下齐心，持续赢利，为上级公司、为自己连续十年赢利梦做出自己积极的努力，真正体现出驻马店中支的价值奉献。